世界上最成功的企业家都有一些共同的特质，这些特质帮助他们把最宏伟的梦想变成了现实。畅销书作家、白手起家的商人吉诺·威克曼说，无论你是打算创业还是想办法改善现有的企业，这些品质都是成功的必要条件。
威克曼在25岁时接管了负债累累的家族企业，历经7年的试错，终于扭转了局面，并将公司出售。现在，拥有30年成功创业经验的威克曼与我们分享了他的见解，希望能帮助未来的世界领袖实现他们最大的抱负。
威克曼认为，要想成功创业，光有好点子和运气是不够的。它可以归结为一个人的性格——确切地说是六个基本特征。“你天生就有这种能力，”他说。“他们是教不来的。他们陪伴了你一生。”
威克曼说，无论你是谁，来自哪里，只要你具备这六个基本特征，你就具备了把伟大的想法变成数百万美元业务的条件。
企业家的6个基本特征
1.有远见的
也许你有个好主意。也许你有很多伟大的想法。但是你能把这些伟大的想法联系起来吗?Wickman称之为第六感。“你能看到别人看不到的东西。你可以看到拐角处。你就是有这样一种把事情组合在一起的方式。”
2.充满激情的
激情是你真正痴迷的一件事。这是你所热爱的，让你心动的，让你每天早上兴奋地从床上跳起来的。这是你的东西，你的产品，或者你的服务。不管你的“爱好”是什么，重要的是你对它的信念有多坚定。“你想填补世界上的空白。”
3.问题解决者
“黑暗中总有一线光明。当人们看到问题时，你就会看到解决方案。”这是写给所有乐观主义者的。你不害怕挑战——事实上，你很可能在面对挑战时茁壮成长。当面对问题或挫折时，你能够找到创造性的解决方案。
4.驱动
创业需要努力工作和动力。你必须是个骗子。这需要一定的紧迫感和需要为了实现你的目标。“你拥有永恒的火焰，”威克曼说。这不仅仅是一个梦想或一个想法——这是一种让这个梦想成为现实的强烈愿望，不实现这个梦想你就不会停止。
5.敢于冒险的人
你能做出艰难的决定吗?你愿意失败吗?你愿意承担风险，因为“你知道失败是过程的一部分。”的比尔·盖茨创办的第一家公司完全失败了但这帮助他创建了微软。史蒂夫·乔布斯在发明iPhone之前就被苹果公司解雇了。威克曼认为，失败没关系。事实上，这是必要的。
6.负责任的
负责任意味着当你碰巧失败时，你不会责怪别人。在企业家的世界里，没有权利的空间。“当你遇到问题时，当事情出错时，你只看自己，而不是看别人。”
那么你从哪里开始呢?从两个简单的问题开始:你有目标吗?你热爱学习吗?如果答案是肯定的，那么你可能具备成为一名成功企业家的条件。威克曼设计了一个25-question评估它能在10分钟内告诉你你是否具备这些特质。测试提供了一系列陈述，让你如实评估自己的同意程度，如果你得到90分或更高，胜算对你有利。
测试结束后，威克曼提供了一些建议，帮助你把计划付诸行动，实现你的目标。在他的小说中创业的飞跃，他分享了现实生活中的故事，并提供了一个企业家生活的一瞥，提供了工具和资源，以适应、转变和解决一路上的困难。虽然没有什么是百分百确定的，尤其是在全球大流行的情况下，但威克曼保证，“作为一个拥有这六个基本特征的企业家，你有能力进化、变化、编织和调整，以适应未来的情况。”
要了解威克曼的更多信息，请查看全文完整的比较请收听或订阅我们的节目Spotify或苹果播客．
准备好了吗?查看更多剧集完整的比较：
第一集:在经济衰退中打造餐饮帝国:Tender Greens的Erik Oberholtzer
第三集:重新定义鸡尾酒文化:Death & Co的Alex Day
第十集:如何建立一家价值1000万美元的餐厅:Bottega Louie的主厨Sam Marvin
集14:社区建设的好处:厨师Nina Compton, Compère Lapin的厨师/老板
第22集:轴心的艺术:Mark Canlis, Canlis的所有者/经营者
28集:回归之路:Adam Perry Lang，名厨兼餐厅老板
一集45:革命领袖:Kat Cole, FOCUS Brands首席运营官
完整的比较，第25集原文
企业家的飞跃:吉诺·威克曼，畅销书作家和商业教练
(Josh Kopel)
今天的节目由Yelp为您呈现，它的使命是将人们与当地优秀的企业联系起来。他们也有助于与你建立联系，这真是太棒了。现在，我们开始。
(Gino Wickman)
我希望每个人都能把思维转变为10年思维。我在17年前学会了它，当我这样做的时候，我的生活发生了改变，因为时间变慢了，我开始做出更好的决定。我突然平静下来，很快就到了。
(Josh Kopel)
欢迎来到完整的比较，这是一个洞察酒店业未来的节目。特色餐厅之旅，思想领袖和创新者，免费提供。
(Josh Kopel)
如果举办这个节目让人非常清楚地知道一件事，那就是团队合作、数据和资源将帮助我们在大流行后蓬勃发展。了解到这一点，Yelp和我创建了一个小抄表，提供对消费者行为、流行趋势的洞察，以及免费的工具和资源，帮助你开放并保持开放。你可以在joshkopel.com/resources上下载该指南。没写下来。在节目说明中也有一个链接。
(Josh Kopel)
并非所有英雄都披风披风，有些英雄还写书。吉诺·威克曼写的书直接帮助我创建了数百万美元的企业，成为一个更好的领导者，并在我的个人生活和职业生活中找到平衡。今天，我们将讨论他的新书《创业飞跃》，以及我们如何将这些经验应用于酒店业。
(Gino Wickman)
这既是一个充满激情的项目，是爱的劳动，也是治愈我所经历的痛苦的愿望和需要。所以，正如俗话所说，我教我最需要的东西。所以我审视自己，审视自己，那个迷失、被错误贴上标签、困惑、没有安全感的18岁的自己。所以当我还是一个正在成长的企业家时，我被错误地贴上了弃儿的标签。直到29岁我才发现自己是一名企业家。这就是11年的困惑。因此，任何年龄在13岁到93岁之间的人，都在挠头，想着自己可能正在成为一名企业家。整个想法是帮助他们了解自己是什么，确认自己是什么，让他们看到什么是可能的，然后给他们一条道路，让他们成为为什么他们被放在这个地球上，并大大增加他们成功的几率。
(Josh Kopel)
我觉得这太不可思议了。第一步是找出我们组织中的企业家。对吧?你能给我讲讲企业家都具备哪些关键特质吗?
(Gino Wickman)
肯定的。我喜欢你刚才说的，找出你组织中的企业家。我想据我所知，这里的大部分观众都是酒店和餐厅的，对吧?当我想到在餐馆工作的人和服务员时，我认为他们是，他们中的很多人是企业家，或者至少有这些特质。所以我认为你会说这在你的业务中是有道理的，但如果我和会计师事务所的负责人交谈，他们脑海中最后的想法是……所以要知道你问的是一个独特的问题，你是在一个非常不寻常的背景下说的，这是值得的。不管怎样，为了回答你的问题，你能再问一遍吗，因为我已经很顺利了。
(Josh Kopel)
绝对的。但简单地说一下你说的话，这绝对是真的。服务人员、调酒师、服务人员在酒店业工作，他们是在经营一家企业中的一家企业。正确的。所以，我知道在一些行业雇佣一群企业家可能会适得其反。但在我们的行业范围内，这是常态。其次，这是一个机会，因为他们的微型企业的成功就是他们正在努力的你的企业的成功。
(Gino Wickman)
太棒了。所以，是的，你说的比我想说的更好。所以，当我们与这些听众交谈时，我发现并了解到一个真正的企业家有六个基本特征。我很想从这里开始，因为我想让听众扫描一下他们的身体，首先，确保他们有企业家的特质。因此，我将很快地跳到这里，只说，有六个基本特征。天生就有，学不会的。他们陪伴了你一生。
(Gino Wickman)
对于在座的很多人来说，你们会发现这些。它们一直都在那里，但你从来没有给它们起过名字。但六大特质是:有远见、有激情的问题解决者、上进心强、敢于冒险、有责任心。这就是六个，我可以做一个两分钟的即兴表演，再深入一点。但我想从让观众倾听和思考开始，“嗯，这些是我吗?这些是我一直以来表现出来的特质吗?”
(Gino Wickman)
你想要那两分钟的即兴表演吗?
(Josh Kopel)
我非常想。
(Gino Wickman)
太棒了。所以当我讲的时候，我总是提醒大家，只是倾听并扫描你的身体，看看是否与你产生共鸣。但是当我说有远见的时候，有远见的意思是你有很多想法，你能把点连接起来，你有第六感，你能看到别人看不到的东西，你能在角落里看到。你只是有一种把事情组合在一起的方式。
(Gino Wickman)
激情意味着你对你的东西、你的产品、你的服务有激情。你不是对所有的事情都充满激情，但是，对你痴迷的事情，你有难以置信的激情和坚定的信念。你想填补世界上的空白。
(Gino Wickman)
一个问题解决者意味着你是一个创造性的问题解决者。你只会看到对问题和挫折的创造性解决方案。你天生是个乐观主义者。所以你倾向于那些挫折。黑暗中总有一线光明。当人们看到问题时，你看到解决方案。
(Gino Wickman)
有动力的意思是你内心有一种火，你有一种一直伴随着你的动力。你的竞争力。你想要成功。你能自我激励。你喧嚣。你喜欢努力工作。
(Gino Wickman)
敢于冒险的人是当你要做艰难的决定时，你不会退缩。你要做出艰难的决定。你生性叛逆。你愿意失败。你不想失败，但你知道失败是这个过程的一部分。你更倾向于乞求原谅，而不是请求允许。
(Gino Wickman)
负责任仅仅意味着你不责怪任何人。你不相信权利。当有事情发生时，你要看看自己。当你遇到问题时，当事情出错时，你只看自己，而不看别人。世界被分成了两类人。世界上有一半的人，当坏事发生在他们身上时，他们责怪其他人。而另一半人，他们依靠自己，他们责怪自己，他们为他们所面临的一切负责。这就是，这就是两分钟的即兴表演。
(Josh Kopel)
我很喜欢。但人们不必怀疑自己是不是企业家，对吧?你在网上创建了一个评估。所以有两部分，第一，你能谈谈评估和人们在哪里可以找到它吗?第二，基于酒店行业的特殊性质，你会鼓励企业家给他们的员工做这个测试吗?
(Gino Wickman)
好吧，我们先看第一部分，然后再看第二部分。第一步是，去接受它。这样你就能更好地回答和理解这个问题的第二部分了。是的，可以在e-leap.com网站上买到。花不超过10分钟。你要回答25个关于你自己的问题。结果是一个分数。简单地说，如果你的得分在90分以上，那么你极有可能成为一名正在成长中的企业家。好的。从这里开始。 As for sure you have all of your people take it. Again, it depends on what type of an organization I’m talking to. So if you are comfortable with letting your people flourish and become what they’re meant to be, and you’re comfortable with them potentially leaving you and taking their own entrepreneurial leap, then by all means, yes, give them these resources so they know. Because the other reality is they’re going to be one hell of an employee for you in the time that they’re learning and cutting their teeth and getting ready to take their entrepreneurial leap.
(Gino Wickman)
所以有时候他们是最好的员工，即使一个真正的企业家是不可能被雇佣的。我认为，在你的行业，这是他们练习和学习的机会，建立自己的品牌，学习如何销售和与客户互动。所以这里有很多机会。所以我对第二个问题的简短回答是肯定的，但作为所有者，你必须愿意让他们展开翅膀，如果这最终意味着他们有一天会离开。
(Josh Kopel)
这就引出了下一个问题，你对领导有什么建议?要明白在你的组织中会有企业家，实际上，无论什么行业，对吧?就像酒店业，我们抓年轻人，对吧?我们雇佣18、19、20岁的年轻人。所以我们在人们职业生涯的初期就抓住了他们。我们抓住那些还在上大学，正在追求梦想的人。我们如何最大限度地利用这些人?因为这对他们来说是一个学习如何使用别人的钱的绝佳机会，对吗?
(Gino Wickman)
是的，很棒。我认为我是唯一有能力回答这个问题的人，因为这就是我生活了30年的世界。当我接手家族生意时，我父亲在房地产行业创建了一家公司，专门培训房地产销售代理。他有一个50人的训练师团队来进行训练。所以这些都是独立的承包商，真正的企业家，负责他们自己的业务，当我接管公司时，我们领导着他们的业务。在过去的20年里，我在全球范围内建立了EOS，全球有超过350个EOS实现者。又是这些疯狂的，自由的，独立的承包商企业家。所以我们是真正的领导者。所以我能给出的最好的教训和建议是我从一本叫做《驾驶》的书中学到的。我们在EOS全球的实现者团队已经听我说过一千遍了，但有三件事。
(Gino Wickman)
给他们自主权，给他们掌握主动权的机会，给他们目标，然后让他们飞翔。这就是我们一直在做的。我们总是给予实现者自主权。我们有自己的生活准则。这样的人并不多。除此之外，你有完全的自主权去创业，做你自己的事。精通是给他们一个磨练某种技艺的机会。所以，再一次，你在酒店行业，餐馆行业。给他们一个学习和掌握业务的机会。目标意味着给他们一个目标。 Hopefully that restaurant, the organization has a purpose and they feel like they’re part of something bigger than themselves. And those three words helped me build quite an organization that I sold two years ago. Still own 12.5%, but I’m no longer at the helm of that organization, but we built it to where we built it on that basic premise, those three things.
(Josh Kopel)
这绝对是惊人的。我现在想引用你书中的一句话:“你在世界上解决的问题越大，你就越成功。”你能告诉我，在疫情的影响下，你认为当今企业家面临的最大问题是什么吗?您认为酒店业面临的最大问题是什么?
(Gino Wickman)
是的，那真的很有趣。所以，我想从这两件事的上下文开始，因为我真的想确保这个陈述被理解，因为我的思维方式是，我想几十年，好吧。所以我不用担心这个月。我觉得这有点傻，但听着，我们都在和一场危机作斗争。我已经干了30年了。这是我经历的第四次危机。你有点擅长处理危机，但你也只是，这是一种模式。所以关键是，我试图让企业家明白，你解决的问题越大，你就越有价值，越成功。所以你的工作就是尽可能地贴近实际，密切关注你的客户和客户，了解他们的需求，知道他们的感受，知道他们想要什么。
(Gino Wickman)
在某种程度上，你比他们更了解他们自己。你可以为他们提供价值，你就是有价值的。因此，如果你理解这个基本前提，如果我们回顾1000年的创业历史，你就会发现，事情总是在变，总是在变。因此，作为一个拥有这六种基本特征的企业家，你有能力去进化、改变、编织，并适应随之而来的事情。这就是我们现在要处理的问题。我们又要改变了，好吗?所以我面临的四大危机就是接手一个需要扭亏为盈的家族企业。我在三年的时间里扭亏为盈，然后。com崩盘了。我在。com的崩溃中失去了一切。然后在08年09年，我们在那场残酷的大屠杀中幸存了下来。 And then here we are now in this one. So the point there is my business mentor said in a 10 year business cycle, you’re going to have two good years, two great years and say… I’m sorry, let me start over, I said that wrong.
(Gino Wickman)
你将会有两年美好的时光，六年美好的时光，还有两年可能会让你破产的糟糕时光。如果你能理解他30年前告诉我的，那几乎是正确的字母和数字。我们正处于艰难的两年，10年后，它将再次到来。到底会是什么，谁知道呢?流行病、经济衰退、战争，我不知道，但从统计数据来看，有些事情正在发生。所以这一切的关键是如果你在一个非常非常高的水平上理解它，它会让你冷静下来。但你的工作也是，无论顺境还是逆境，你的客户想要什么?你的客户需要什么?我们看看现在的餐饮业，回到你的观点，在我居住的城镇，幸存下来的餐馆很快适应了这个奇怪的，新的，疯狂的世界没有人能进入他们的餐厅。
(Gino Wickman)
当你20年来只知道这些的时候，你怎么能明白人们不会再来我的餐厅了?所以他们想出了一些创造性的方法来给人们提供食物。所以这里的重点是你的客户现在在这个变化中需要什么?倾听他们，倾听他们，根据他们的需要做出调整。所以现在你们可以互相模仿那些在这方面取得成功的人。但这里的重点是我们会在某一时刻走出这个问题。所以这永远不会改变。两年后，当事情再次好转时，保持警惕，因为一旦你停下来，你就会被打个措手不及。所以你要时刻保持警惕。
(Gino Wickman)
最后一点，以我为例。我的痴迷是企业家。所以我痴迷于帮助他们成功。这就是我30年来的生活。对于你的观众来说，可能是餐饮业，不管是什么行业。这是我的选择。这是我所热爱的事情。在工作时间里，我醒着的每一分钟都在为我的客户、我的客户、我的企业家们所发生的事情而烦恼，我现在该如何帮助他们?我只是在为他们提供价值。希望这间接地回答了你的问题，但是如果我没有正面回答的话，请再问一遍。
(Josh Kopel)
你做到了，你做到了。但这确实引出了我的下一个问题，在书中，你谈到了一个十年计划。我们正处于全球流行病和大规模内乱之中。制定一个你今天就能坚持的十年计划是不是不切实际的期望?或者这是你能给的最好的建议?
(Gino Wickman)
我认为这是你能给出的最好的建议，原因如下。因此，我想说点什么，因为我总是喜欢创造上下文。我写的这本书《企业家的飞跃》帮助你的读者决定他们是否具备成为企业家的条件?我把它分成了三部分。第一部分是首先确认你是。我们讲过六个基本特征，去做评估，让我们确认你是。
(Gino Wickman)
一瞥让你看到了你在那里的所有可能性。它看起来怎么样，感觉怎么样，这样你就能决定它是否适合你。这个播客的美妙之处在于，我们已经专注于一个特定的行业，我所谈论的大多数观众都是来自各行各业，所有潜在的行业，有很多选择。这里的好处是，你已经能够减少你所吸引和吸引的行业。
(Gino Wickman)
这本书的第三部分叫做“道路”。这就是我要展示的如何大大增加你成功几率的途径。你问的是路径问题。我在这一章里要讲的是十年思考的力量。我希望每个人都能把思维转变为10年思维。我17年前学的。当我这样做的时候，我的生活发生了改变，因为时间变慢了。我开始做出更好的决定。我突然平静下来，很快就到了。
(Gino Wickman)
所以直接回答你的问题，我认为这是能给出的最好的建议，因为现在是一个可怕的时刻。只有上帝知道会发生什么。如果我们回顾1000年的历史，这个国家正在经历另一次进化。哦，在这种情况下，有400年的历史。所以这里的重点是，你可以让自己冷静下来，看看你的10年目标，制定一个10年计划，不要太详细。所以，我认为在10年的时间框架内。我对我的计划很有信心。它的作用是让我冷静下来面对我现在面临的问题。所以我称之为耐心的行动。这样我就知道10年后我会在哪里。 This project that I’ve taken on is to impact a million entrepreneurs in the making in the next 10 years, while I’m six months into it. Maybe I’ve helped a hundred, holy shit, I’ve got 900 to go.
(Gino Wickman)
这让人望而生畏，不知所措，惊恐万分。但重点是我知道我会到达那里。我只是在做能让我达到目标的事情。我还面临着一场大流行和社会动荡。所以这是一个狂野、疯狂、可怕、怪异的时代。让我平静下来的是，我知道我要降落在哪里。我知道我的目标，我只是继续在我能控制的范围内做出伟大的决定，同时让那个10年的目标成为现实。这就是我的拙见和我的做法。我不知道所有的答案，但我就是这么做的。
(Josh Kopel)
但在你的道路上，随着时间的推移，你已经接触了数百甚至数千名企业家。通过这些，你可以提炼出企业家常犯的错误。你能给我介绍一下吗?
(Gino Wickman)
那还用说。实际上我捕捉并创造了八个。我称之为八大关键错误。因为我们有10万家公司在EOS上运行，这是我20年前创建的系统。当这些客户来找我们的时候，在过去的20年里，我自己就和超过100个这样的客户合作过，他们在创业的时候都会犯这些经典的错误。我意识到，因为现在我们在这本书的一瞥部分，在某种程度上，我可以让你看到和理解你将要犯的错误。我相信我能让你大大减少甚至消除它们。我之所以能够在全球范围内建立EOS，是因为我在开始这项业务之前就学到了这些东西。
(Gino Wickman)
所以，我会给你们一个高水平的介绍，再说一次，高水平。如果你能选择一个，两个或三个，最了解你的观众，我会很高兴。其中的一个，两个或三个，也许我们可以做一些更深入的研究，这将真正帮助他们。但是，这里有八个典型的关键错误，当企业家迈出创业的一步，开始建立自己的企业时。
(Gino Wickman)
第一是没有愿景。第二，招错了人。第三是不花时间和你的人在一起。第四是不知道你的客户是谁。第五点是收费不够。第六是不忠于你的核心。第七是不知道自己的数字。第八个问题是角色和责任不明确。所以如果有一两三个跳出来，我们可以深入研究一下。
(Josh Kopel)
绝对的。在我印象中最突出的两点是，收费不够高，没有招到合适的人。
(Gino Wickman)
爱死它了。太好了。好的。所以我要把你刚才给我的顺序颠倒一下。所以，招错人了。这就是典型的创业错误。你开始创业，你开始获得一定程度的成功，产生收入，销售你卖的东西，你达到了容量，现在你需要一个身体。所以你要做的就是抓住离你最近的人把他们拉进你的组织，可能是你的兄弟姐妹，妈妈，爸爸，重要的人，你的邻居，你的表兄，你最好的朋友，你把他们拉进你的公司。然后你重新开始工作，你的身体再次达到极限，你需要另一个身体，你抓住离你最近的身体，把他们扔进组织。结果是，当我们的客户带着10到250名员工来找我们时，他们建立了这个组织，其中20%的人不应该在那里。
(Gino Wickman)
我们和客户在一起的第一年就有20%的营业额因为我们在帮他们收拾过去留下的烂摊子。那些不适合公司的人是公司的累赘。我遇到过的最极端的情况是，一个客户不得不裁掉他们45人的公司一半的员工。而另一个只有10%所以并不总是20%有时更多。关键是，你解决这个问题的方法是，当你到了这个点的时候，是时候把某人或下一个人，下一个人，下一个人，首先，确保他们与你的核心价值观，即你的文化保持一致。所以要知道你的核心价值观，第二，确保他们有能力胜任你要让他们担任的职位。如果你采取慢招，快招的方式，你就会遥遥领先，比大多数企业家领先得多，因为你可以避免那个错误。
(Gino Wickman)
至于定价，收费不够。这个很有趣，因为这是一个典型的错误。这是一个心理错误。这源于不安全感和缺乏自信。因为大多数人，当他们需要为他们的商品收费时，他们会低收费，低定价。他们也看不到自己的价值。所以他们在心理上低估了自己。第一年，两三年的情况是他们几乎不亏不赚。假设他们每年损失5%10%的增长就是赔钱和赚钱的区别。 And so you’ve got to increase your prices as a rule of thumb. And there’s two great resources or thoughts I would offer.
(Gino Wickman)
第一个是凯西·布朗的Ted演讲。好吧?如果你搜索这个，她是定价女王她会教你理解心理问题，也会教你如何教育你的顾客或客户定价，这样你就能收取合适的价格。第二本是丹·沙利文的《伟大的纪律》，他是我23年的导师和教练。那就是当谈到定价时，选择一个让你害怕的数字，然后加上20%。好的。这是让你正确定价的洞察力。
(Josh Kopel)
这是惊人的。你刚才提到了资源。你能想到其他创业资源吗?
(Gino Wickman)
好吧，读这本书。除此之外，我在网站上还提供了9种免费工具。因此，当你谈到资源时……我认为这就像，如果我和一位正在成长中的企业家面对面地坐在一起，他们说:“你能指导我吗?”我有两年的时间和他们在一起，给他们我所拥有的一切，这就是我写在这本书里的一切。所以这本书是一种资源，但重要的是我从书中推断出了9种工具和资源它们都是免费的，可以在网站上下载。如果你去e-leap。com，你会看到这些工具。举个例子，如果你说你想成为一名企业家，我创建了一个叫做“一、二、三路线图”的东西。
(Gino Wickman)
网站上有三个简单的工具。第一是做评估，确认你是。第二是填写MyBiz Match，它会告诉你最适合自己的生意。第三个是MyVision Clarifier。如果你只是静下心来，把它填好，你就会对未来的业务有一个清晰的愿景和计划。它会激励你去行动。MyVision Clarifier会让你清楚你的热情，你的客户是谁，你对他们的价值是什么，你为他们提供什么，你的定价模式是什么，一直到90天计划。所以你走出了他们的繁荣期，知道在接下来的90天里你需要做什么来创业。
(Gino Wickman)
所以这三个工具会给你最大的影响，让你行动起来。但是还有其他6个工具在等着你，大量的视频内容。其中一个工具是资源，我提供了我认为你应该读的最好的书，你应该听的最好的播客，大量的资源。如果你什么都钻研的话，它会让你忙上一年。
(Josh Kopel)
好的，我将在节目笔记中加入一个链接。所以每个听众都能很容易地接触到。我要把这次采访的前两分钟剪掉，我只是在跟风，谈论你有多了不起……我觉得你的教学太鼓舞人心了，这就是我联系你的原因。但我很好奇，是谁激励了你?
(Gino Wickman)
天啊，谁给了我灵感?这么多人。首先，我的父亲是有史以来最伟大的企业家之一，也是一位令人惊叹的有远见的企业家。我很幸运能接管并经营他的公司。我作为整合者，他作为远见者，持续了七年。所以他可能是我最大的灵感来源，因为这是一个终极的白手起家的故事。九年级的辍学生，一路建立了一个不可思议的组织。
(Gino Wickman)
山姆·Cup是我的第二个导师，他给了我很大的启发，也是我的老师。丹·沙利文，我分享了我的一位导师和教练，他现在激励着我。我想他，他现在是什么?他已经76、77岁了，但仍然拥有30岁的活力，他仍然在创造和建设，这令人印象深刻。所以他激励了我。在过去的20年里，有一些思想领袖激励了我，帕特·伦乔尼，凡尔纳·哈尼什，吉姆·柯林斯。这些人真的启发了我，并在某种程度上塑造了我的一些想法。艾伦·穆拉利，福特汽车的首席执行官，我认为他可能是过去100年最伟大的领导人。我很敬畏他。以上就是我想到的一些例子。
(Josh Kopel)
太好了。在节目结束时，我喜欢给每位嘉宾直接与观众对话的机会。你有什么建议、鼓励或想要分享的吗?
(Gino Wickman)
哦，太好了。我们已经提到过了。所以我想在上面加个感叹号。因为我希望每个人都能把思维转变为10年思维。我认为，如果我们现在就能摆脱这一切，现在就思考，现在就想要一切，这种紧迫感和压力，我认为当你处于那种模式时，你会做出非常糟糕的决定。并以10年为周期进行思考。我的意思是，如果你18岁，在低的方面，你的一生中还剩下7到10年的时间。如果你现在60岁，你至少还有20年美好的时光。
(Gino Wickman)
所以我们都有这么多时间。所以转换到这种思维方式，我认为你会为自己做出更好的决定。我认为你能更快地到达你想去的地方。我认为它能带来一些平静和快乐。所以这是1。我总是喜欢告诉人们，让你的畸形旗帜飘扬，自由地做你自己。你会怎么做?做你自己，别再为自己道歉了。这花了我很多时间，我想我还在努力，但我想说也许10年前是我真正接受它的时候。如果我能教给18岁的自己一些东西，那就是这个。 We’re all so damn worried about what everybody thinks. Just be yourself, let your freak flag fly.
(Josh Kopel)
这位是《牵引与创业飞跃》的作者吉诺·威克曼。要获得他在节目中提到的所有工具和资源，请访问e-leap.com。如果你想告诉我们你的故事，请收听之前的节目，查看我们的视频内容或阅读我们的每周博客。访问joshkopel.com。这是J-O-S-H-K-O-P-E-L.com。非常感谢你收听我们的节目。你可以在任何地方订阅你的播客，当你在那里时，请给我们留下评论。特别感谢Yelp帮助我们把这个消息传播到整个酒店业。我是乔希·科佩尔。你一直在听完整的比较．
以上资料仅供教育及参考之用。这不是专业建议的替代品，可能不适合您的情况。除非另有说明，提及第三方链接、服务或产品不构成Yelp的认可。