当涉及到你的业务时，你可能身兼数职。无论是招聘员工，检查库存，还是销售产品，企业主都习惯于每天履行无数的责任。对企业主来说，有效地管理自己的时间是一项挑战。适当的时间管理会产生提高效率的连锁反应。这里有3个小窍门，让你感觉自己每天的时间更多:

委派任务和责任

成功的时间管理的关键是授权。把任务分派给值得信任的员工是非常重要的，这不仅可以节省时间，还可以让你专注于与底线直接相关的紧急任务。首先，弄清楚什么占用了你的时间，什么是你不喜欢做的。在那里，您可以培训并授权员工控制某些项目。坚持追求你所知道和喜欢的东西将为您的业务创造更好的协同效应。

根据紧急和重要的事情设定优先级

正如德怀特·d·艾森豪威尔(Dwight D. Eisenhower)总统曾经说过:“重要的事很少紧迫，紧急的事很少重要。”处理日常事务的最好方法，就是总是立即处理重要和紧急的任务。优先级的设定应该是处理需要做的事情，而不是你想做的事情。一个很好的开始就是把你的待办事项清单分成4个象限:

1. 迫切和重要的
2. 不紧急和不重要
3. 紧急而不重要
4. 不紧急，不重要

从这里你可以把1和2作为你的优先事项。“艾森豪威尔方法的最终目标是帮助你过滤掉决策中的杂音，并专注于对你真正重要的事情。””- - -任务

在设定优先事项时，工作与生活的平衡是一个必要的组成部分，但通常都是次要的。我们知道你无法安排两周的巴哈马之旅，但可以在你的日历上添加一些“空白”。每天在有意的空白时间里用铅笔，给自己一点时间来理清思绪或处理邮件。

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