这首席执行官、作家和著名教练卡米尔·普雷斯顿的个人箴言是我们都可以渴望的：“我想做我喜欢的工作，从我所爱的地方，以及我喜欢的人。”对于企业主人和经理，问题是：您的工作环境如何与您自己和员工的渴望堆叠？

虽然在100％的时间内没有工作场所，但有简单而有影响力的员工，您可以提供让您的员工动力和快乐，而不会破坏银行。

时间的礼物

在许多行业，长时间工作是既定事实:为了赶工期而加班，或者是挤出时间再赴约。但是在安静的日子和淡季，让你的员工早点回家会有很大的帮助。员工们很感激能有几个小时的时间回家与家人或朋友共度，放松，甚至完成一些个人琐事。

在可能的情况下，允许灵活的工作时间，或者为员工的日程安排提供一些建议，这表明你尊重他们的时间，有助于提供一种工作和生活的平衡感，否则很难实现。那些经常付出巨大努力和努力工作的员工应该获得提前请假去参加孩子的舞蹈表演或为一个特殊的约会之夜要求改变日程安排的权利。

Denise Devereaux，威斯康星州制造商的人力资源副总裁，告诉日志哨兵甚至提供灵活的时间甚至可以提高工作输出:“这已经成为我们为员工提供的最有价值的安排或福利之一……我们没有看到生产率下降。事实上，我认为恰恰相反。人们对能有半天的假期感到非常兴奋……他们在正常的工作时间里非常专注。”

现场工作特许经营

大多数工作场所不能提供乒乓球桌和免费午餐，但你可以通过简单的升级或员工福利让上班变得更刺激一点。

• 交易滴水咖啡壶的卡布奇诺咖啡机。
• 忙碌的季节过后，你可以享受15分钟的椅子按摩服务。
• 邀请你的员工和他们的家人参加一个聚餐或公园烧烤，在那里你提供主菜。
• 与邻国业务合作伙伴以将自己的产品或服务交换为特权 - 也许每月洗车都可以在咖啡馆提供半张优惠券以换取免费开胃券，或电工和水管工给予彼此的员工20％的员工。
• 提供与讲习班，行业专家聊天和职业教练或阴影的教育机会。
• 提供常规的主题美食，比如周一百吉饼或最后的周五甜甜圈。
• 尝试津贴计划，如爱情或Perkspot.这家公司为员工提供折扣、奖励和免费赠品。
• 每个人都喜欢赃物。给您的员工公司品牌的物品不仅让他们感到欣赏和自豪，而且这些徽标吹嘘商品也是您的业务的步行广告。确保他们是创造性的，有用的（避免通用或俗气的物品）。一些赃物的最爱水瓶，科技配件，健身齿轮和环保产品。

开始小，看看你的业务有意义。有点长的路-plus you不想滚动那么昂贵或笨重的津贴，以保持你最终把它们带走。

随意的着装

不要低估着装代码的影响。如果休闲周五适合您的行业，只需让人们在他们最喜欢的牛仔裤中打扮一点，可以是一个士气推动。如果您的员工定期穿着制服，请考虑偶尔主题日，如运动队周日或夏威夷日。

小企业编年史建议随便的日子为员工提供“灵活性以及表达个人风格的机会。它可以提高士气，反过来援助生产力和创造力。“

在伊利诺伊州西北大学，校友关系和开发办公室的员工遵循“礼服为您的一天”政策。高级发展作家Anne Guettler说：“我喜欢灵活性，因为它让我更加想到，而不是我通常会进入我每天都在上班的东西。如果我打扮了会议，我觉得更专业和抛光，因为它给了我一个额外的信心。另一方面，如果我看到当天我的日历上没有会议，或者是星期五，我肯定会把这个机会穿得更加休闲和舒适。我不想整天坐在办公桌前不舒服！“大学还说，西北紫色，学校的官方颜色，总是可以接受和鼓励。

一个开放和积极的工作环境

在美国美国，在“最佳工作场所”列表中，这是一个荣誉荣誉，如Glassdoor的2020阵容。创造令人羡慕的工作文化背后的秘密是什么？Glassdoor总裁兼首席运营官Sutherland-Wong说，这些企业突出了“与他人促进透明度......并提供由影响和目的推动的工作。”对于顶级中小企业​​，员工评论提到“强调核心价值观的”令人难以置信的文化“和”文化“。

这种方法的美丽是它是免费的。你可以开始鼓励经理和员工之间的开放和可接近的沟通。Shawna Clark，Clark Executive Coaching的创始人和执行教练讲述了最新的博客，“人们离开或留下他们的经理，而不是工作或公司。”如果难以开放对话，您可以创建一个匿名调查，使员工能够在分享他们的诚实反馈方面感受更安全。

另一种培养积极工作环境的方法是确保员工的日常工作职责与公司的使命同步。一个公司的整体成功依赖于贡献者感觉他们在朝着一个共同的愿景努力。领英报告称，参加2018年调查的6.2万名小企业员工表示关心他们公司的宗旨以及他们的个人角色影响该目的的方式。这是一个很好的提醒，始终如一地与您的工作人员讨论他们所做的工作如何影响业务的整体成功。

想想像星巴克这样的公司。虽然它是一个庞大的公司，但它也必须确保其使命在每个商店中反映。星巴克的使命宣言是：激励和培养人类的灵 - 一个人，一个杯子和一个街区一次。作为渴望指出了他说:“星巴克的使命不是卖最多的咖啡，甚至不是做最好的咖啡——它的目标远不止这些。相反，它的使命是通过咖啡与顾客建立人际关系。这是它的员工可以支持的。”

自我照顾和更大的好处

鼓励你的团队照顾自己和他人。Mercer 2018年全球人才趋势研究笔记员工满意度的三个顶级因素一个是对健康和幸福的承诺。冥想会话，健身房折扣，健康零食，健身挑战，以及其他健康倡议帮助促进一个健康的工作场所。

团队筹款和志愿服务计划是员工的福利，这不仅为您周围的社区做了很好，而且还向您的员工展示回馈是优先事项，增加他们的工作场所的自豪感。尝试类似的主动草原该公司将员工组织起来，在整个9月份跟踪他们的步数，并为脑瘫研究筹集资金。帮助。（帮助每个人都有目的地居住地）是一个志愿者平台，即将到达志愿者的地方，以适应特定的时间表和兴趣，以及海滩清理和动物庇护所等类别。

简单的识别

在他的书中支付：隐藏的逻辑，以塑造我们的动机，丹阿吉利地得出结论：“当我们为我们的工作承认时，我们愿意更加努力地工作，而当我们没有承认，我们会失去我们的大部分动机。”

庆祝小事并公开这样做。生日和工作纪念日是开始的完美场所。构建卓越计划或宾果板游戏，其中包含有助于公司使命的任务，当员工实现里程碑时，用小礼物奖励它们，就像礼品卡到当地的咖啡店一样。

当您获得内在的反馈或在线评论庆祝特定的工作人员时，与他或她或她的下一届团队会议同时赞美。吉姆·蒙越山，所有者餐厅激情似火在伯克利，加利福尼亚州，一份提醒人们每周一检查他的yelp评论：“当审稿人专门讲述某人时，我喜欢它，我直接向那些人读到那些人。”

拜托，谢谢

即使是一个简单的“谢谢”也可以是非常有影响的。在一个对2,000名美国人的感激之验调查，作者和记者Janice Kaplan发现了这一点70％的人报告说，如果他们的老板更加感谢他们，他们会感觉更好及其努力。

通信战略家和前食品卡车所有者Kianta Key Recalls当她十几岁的时候，“我妈妈给了我一张小纸条，上面写着:‘一个微笑和一句谢谢不会花你一分钱，但不做这两件事可能会让你以后付出代价。’”

在您的工作场所设置一个例子，简单的行为和善意的短语。考虑开始善意计划的随机行为或同行感激程序员工可以为别人提供“积分”，以获得良好和有用的手势。在Yelp,“Yelp的爱”是一个内部工具，即员工可以用来私下或所有员工发送彼此的欣赏票据 - 无论是为了帮助截止日期还是仅重新填充空咖啡壶。你甚至可以为你自己的公司建立一个类似的工具使用Google App Engine。

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