去年，我分享了为什么包容性和建立内部社区是如此重要。虽然这仍然是真的，但在硅谷的多样性和包容方面围绕谈话已经发生了很大的变化。

当这次谈话首次开始时，我们专注于代表 - 招聘多元化的人才和数字。后来，谈话转移到包含，交叉点以及公司如何创造一种接受所有背景的个人的文化，并庆祝他们多样化的独特视角。现在在我们的第三年推出，我们意识到包含，归属和参与的是考虑的重要措施。

今年我们雇用了2000多名人，通过这种增长，能够维持我们的种族和性别多样性。

在未来的一年中，我们计划在三个方面加倍：多样性理事会，员工资源团体和包容计划。我们的实力一直是我们的行政多元化理事会和我们的Yelp员工资源团体（ERGS）。我们的执行多样性理事会由有影响力的领导人组成，这些领导者不仅热衷于多样性而且包含包容性。我们经常聚集，听取每个领导人在其组织中可以做些什么，以促进员工之间的归属感。

今年夏天早些时候，你可能已经听说过有些组织正在与员工资源组织进行脱离。我们的ergs已经投入了数百人活动在过去一年的所有办事处都突出并庆祝了他们独特的观点和经验。对于我们来说，我们包含编程的顶级/自下而上的方法是最好的。

通过年度员工参与和经理反馈调查，我们一直在衡量过去两年的纳入编程。我们已经注意到了一些积极的结果，我们正在听取我们可以做得更好的事情。这是我会和你分享的人：

虽然我们的领导力等许多领域的许多领域仍然有所改善的空间，但我相信我们正朝着正确的方向前进，我们继续关注创造一个不仅欢迎而且鼓励到所有背景的人的环境。我们不断分析有效，什么都没有，为什么。到那最后，我们正在踏上面向公开的研究在技​​术中解决了解经济问题的表面策略，我们希望其他公司能够从中学习。

展望未来，我们非常兴奋地在华盛顿州敞开屈华的办公室。主要在销售和营销职位雇用500名员工。华盛顿D.C.是全国最多样化的城市之一，展示该国最终将在2040年 -大多数少数民族。正如我们与现有的办公地点一起做的那样，我们希望我们的新的D.C.办公室将反映周围人口的人口统计。