从为我们的销售团队采购数千台笔记本电脑，为我们的其他员工采购额外设备，到学习如何跨团队远程工作，2020年3月快速过渡到在家办公并不容易。在最初几周的混乱之后，我们的员工在接下来的几个月里努力找到自己的立足点，随着时间的推移，我们发现我们能够成功地作为一个分布式远程工作团队运作。
员工们已经找到了保持生产力和相互联系的方法，包括在需要时通过灵活的工作时间安排。随着许多员工在家里面临新的挑战，比如兼顾照顾孩子和工作，他们争取回了宝贵的时间，否则他们将花在通勤上。其他人则能够培养新的个人爱好。这一转变的成功证明了未来Yelp分布式劳动力的可行性。
展望未来，一旦安全返回我们的办公室，我们将继续在分布式的基础上运作。我们计划在包括旧金山总部在内的现有办公地点保持我们的存在，但我们的团队中有相当一部分人会全职远程工作，或者每周来办公室几天。我们的混合模式将为Yelp的员工提供更大的灵活性，他们现在有机会搬迁，这样他们就可以住在他们想住的地方，在他们觉得最有效率的地方工作。我们现在也能够从更多的公司获取和吸引优秀的人才来自美国、加拿大和欧洲的多样化候选人。在旧金山湾区和纽约以外的地区有很多有前途的人才，我们过去主要在这两个地区招聘员工，我们期待有机会欢迎他们，让他们成为Yelp的一部分。
我们计划在我们的当前的位置随着每天来办公室的员工越来越少，我们对房地产的需求也发生了变化。随着租约到期，我们计划通过转租一些办公空间来减少我们的房地产占地面积．
那么，当可以安全返回时，我们的办公室会是什么样子呢?我们已经开始把Yelp的员工作为我们的主要关注点来制定这些计划。我们希望通过创建一种支持和培养蓬勃发展的分布式劳动力的文化，在现有的强大和协作的文化基础上继续发展。我们计划通过关注职业发展机会的公平来实现这一点，无论你是远程员工还是每周在我们的办公室工作几天。通过继续在数字空间举行会议，我们将创造一个更公平的竞争环境，所有参与者都有同样的机会做出贡献，就像他们今天所做的那样。与此同时，我们也有机会创造一个灵活的现场办公环境，邀请合作、创造力、咖啡聊天和走廊对话。
我们对Yelp的下一篇章感到兴奋。我们期待着在2021年及以后扩大我们的员工基数，并继续将Yelp打造成一个支持所有员工的好地方，无论他们是在办公室还是远程工作。如果你对Yelp的五星职业感兴趣，一定要访问https://www.yelp.careers/．
