这篇文章结束了我们的工程生涯系列。我希望你喜欢阅读它，就像我们喜欢分享Yelp的哲学，以一种周到，公平，愉快的方式建设工程职业一样。

正如本系列所展示的，建立一个蓬勃发展的工程团队需要持续的人员和流程投资。它要求你承认和承认你的成功和失败，并继续迭代和改进。没有捷径可走，工作也永远不会真正完成，但改善的回报是巨大的，无论是对个人还是对整个公司的成功。

在这个系列节目中，我们试图与你分享的并不是我们是完美的，我们有所有的答案。相反,我们想给你一些想法的旅程就像我们现在,和公开的一些挑战的方式,你也可以在你遇到工程职业,无论你是一名工程师,技术主管或经理。

如果我想让你们从这个系列中学到一件事，那就是值得付出努力．作为领导者，你们可以采取一些具体的步骤，让你们的工程文化变得更好，任何一个工程领域的人都可以做出一些贡献，让人们的职业(和生活)更快乐、更公平、更成功。

在Yelp，我们致力于为每个参与其中的人提供资源，让他们继续努力，不断改善我们的工程文化和每个在这里工作的人的体验。我们欢迎任何对创建多元化和包容性的工程团队有同样热情的人加入我们加入我们，或者仅仅是联系和分享你的经历。

如果你还没有读过这个系列的其余部分，这里有一个快速总结:

招聘多元化的团队:减少工程师面试中的偏见

Yelp多年来是如何进行招聘的，以及我们在如何减少偏见方面学到的主要经验。

利用结构化面试来提高公平性

我们面试过程的一个关键变化大大提高了结果的公平性。

我们如何在Yelp招募全世界的工程师

一旦你雇佣了出色的员工，你需要在第一天就让他们走向成功。

Yelp工程师的职业道路

我们如何设计和重新设计我们的职业发展和水平的框架，以及这种转变如何增加公平和公平。

Yelp的技术领导

为什么我们把技术领导作为你在Yelp可以选择的一个角色，而不仅仅是我们职业生涯框架中的一个级别。

Yelp是如何进行工程管理的

对Yelp的管理者来说，“成功”是什么，我们如何雇佣他们，我们要求他们做什么，看重什么，以及我们如何将其纳入管理者的职业道路。

确保Yelp工程的薪酬公平和职业发展

我们承诺每年向所有工程师发布我们关于薪酬平等和职业发展的分析，不管结果如何。

在Yelp工程中培养包容性和归属感

提高包容性和归属感需要您以许多不同的方式为团队和小组提供服务。我们设计了系统和流程，在人们需要的时间、地点和方式上给予他们需要的支持。

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