这篇文章结束了我们的工程职业系列。我希望你们喜欢读这本书，就像我们喜欢分享Yelp关于以一种深思熟虑、公平和愉快的方式建设工程职业生涯的哲学一样。

正如本系列文章所示，建立一个蓬勃发展的工程团队需要在人员和流程方面不断进行投资。它要求您认识并承认您的成功和失败，并继续迭代和改进。没有捷径可走，工作也永远不会真正完成，但改进的回报是巨大的，无论是对个人还是对整个公司的成功。

在本系列中，我们试图与大家分享的不是我们是完美的，我们拥有所有的答案。相反，我们想让您了解我们现在的发展历程，并对您在工程职业生涯中可能遇到的一些挑战持开放态度，无论您是工程师、技术领导者还是经理。

如果说我想让你从这部连续剧中得到什么的话，那就是值得努力. 作为领导者，你可以采取一些具体的步骤来改善你的工程文化，任何一个从事工程的人都可以做出一些贡献，使人们的职业（和生活）更幸福、更公平、更成功。

在Yelp，我们致力于为所有相关人员提供资源，以继续努力，不断改善我们的工程文化和在这里工作的每个人的经验。我们非常欢迎其他任何一位对创建多元化、包容性工程团队充满热情的人加入我们的团队加入我们，或者只是为了联系和分享你的经历。

如果您尚未阅读本系列的其余部分，请快速回顾一下：

雇佣多元化团队：减少工程面试中的偏见

Yelp多年来是如何进行招聘的，以及我们在如何减少偏见方面学到的主要经验教训。

利用结构化访谈提高公平性

我们面试过程中的一个关键变化大大提高了结果的公平性。

我们是如何在Yelp上为全世界的工程师提供服务的

一旦你雇佣了一个了不起的人，你需要在第一天就让他们成功。

Yelp工程师的职业道路

我们如何设计和重新设计我们的职业发展和水平框架，以及这种转变如何增加公平和公正。

Yelp的技术领导

为什么我们将技术领导力视为您可以选择在Yelp担任的角色，而不仅仅是我们职业道路框架内的一个级别。

Yelp如何接近工程管理

Yelp管理者的“成功”是什么样子的，我们是如何雇用他们的，我们要求他们做什么和重视什么，以及我们是如何将这些融入到管理者的职业道路中的。

确保Yelp工程中的薪酬公平和职业发展

我们从承诺每年向所有工程部门发布我们的薪酬公平和职业发展分析中学到的东西，无论结果如何。

在Yelp工程中培养包容性和归属感

提高包容性和归属感需要您以多种不同的方式为团队和团队提供服务。我们设计的系统和流程能够在人们需要的时间、地点和方式上为他们提供所需的支持。

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