在去年，我们了解到，我们可以成功地作为分布式远程劳动力运作，我们归因于Yelp员工的韧性。虽然我们计划在返回办公室时继续作为分布式劳动力运作，但我们知道一些员工期待灵活地访问办公室。With the encouraging pace of vaccinations in the U.S. and the U.K. and drop in COVID-19 cases, we are confident in our ability to safely reopen our offices by the end of the year, and we have shared with employees our timeline for returning to the office in each of our当前位置。

2月回到后，我分享了我们的计划在yelp工作的未来看起来像。我们的混合模型使yelp员工更灵活地生活在他们想要生活的地方，并在他们觉得最有效的地方工作。从我们的内部调查中，我们发现大多数员工每周两三天都想在办公室。除非员工的角色专门要求它，否则进入办公室将是完全可选的 - 如果员工在办公室环境中工作不舒服，因为任何原因，他们都欢迎他们继续在家中工作。

从8月开始，我们将在凤凰城的办公室重新开放概念，约有150名员工。这将是我们通过混合计划创建安全办公环境的原型。在凤凰城的飞行员之后，我们将开始重新打开我们的其他办事处，于9月以我们的伦敦办事处开始，其次是芝加哥，汉堡，纽约市，多伦多和华盛顿D.C。我们希望在11月重新打开我们旧金山总部。

虽然我们继续评估我们的重新制中的办公环境的样子，但我们员工的股权将保持最终，因为我们将我们的合作和创造力转化为混合模型。我们的目标是确保所有员工的公平 - 无论他们是在办公室还是偏远。

我们期待在一年多的分开后再次见面。虽然事情看起来有点不同，但我们致力于继续将yelp构建为所有员工的好地方。

如果您有兴趣了解yelp的五星级事业，请访问www.yelp.Careers.。